事件六｜万家灯火率先驱逐家装公司

　　2006年12月2日，万家灯火向入驻其中的家装公司发出了“逐客令”，让整个北京家居圈始料未及。

　　在接下来的半年时间里，万家灯火在总经理井然的带领下，用铁铮铮的签单量让等着看笑话的人哑口无言。2007年3月底，万家灯火又推出了“家装局部翻新”的服务项目，慕名而来的消费者络绎不绝，尽管是别人都不愿意做的“下脚料”业务，但对卖场销售的带动却非常明显。

　　卖场做家装，无非是要联合建材商夺回被家装公司挖走的奶酪，这种矛盾逐渐开始公开化，万家灯火驱逐家装公司则是打响了卖场反击战的第一枪。

　　事件七｜家得宝借道家世界进中国

　　2006年12月13日，世界头号家居建材零售巨头美国家得宝终于将创办10年的中国首家建材超市家世界家居以7亿元人民币的价格揽到自己麾下，家世界创始人杜厦师承家得宝，“徒弟”谢幕之时，“师傅”借道挺进了中国市场。

　　家得宝在全球建材零售业中排名第一，实力远远大于早早进入中国的全球第三、欧洲最大的建材零售商百安居。与百安居当初的高调不同，家得宝进行了近半年的内部调整，直到2007年“五一”才正式挂出“家得宝”的招牌。作为后来者，家得宝在已经千疮百孔的中国洋超市版图上能否创出奇迹，仍是一个待解之谜。

　　事件八｜家居八品牌结成“八大件”联盟

　　2006年12月22日，宏耐地板、蒙娜丽莎瓷砖、意风家具、TATA木门、佛罗伦萨散热器、欧派厨柜、箭牌卫浴和现代整体吊顶等8个家居领域里的代理性品牌结成“家居八大件品牌联盟”。

　　在京城，家居圈的联盟不只“八大件”一个，但这个联盟与众不同的是它们的定位相似、品牌知名度相当、消费群相近，相互之间又没有竞争性，这种互动共赢的营销策略让过去一直单打独斗的厂商们眼前一亮。2007年3月，兰州也出了个“八大件”，除了成员不尽相同外，其他的一概克隆北京的“家居八大件品牌联盟”。看来，家居圈的联盟时代真的来了。

　　事件九｜百安居拖欠供货商货款真相曝光

　　2007年6月5日，曾经号称中国橱柜第一品牌、华南橱柜之王的雅迪尔橱柜终于对百安居扣押货款的行为忍无可忍了，于是百安居上海总部出现了供应商上门“讨债”的戏剧化场面。

　　据雅迪尔公司总经理崔寿官称，从今年春节以来，百安居累计拖欠雅迪尔货款达1800万元。“如果再不对外公开百安居巧立名目拖欠供货商的各种罪状，将会有更多企业落得和我们一样的下场。”

　　随后一大批供货商揭竿而起，百安居内部的“腐败”和管理的无序被一点点“捅”出来。这个世界500强企业在中国的大麻烦才刚刚开始。

　　事件十｜居然之家突入家装引发业界震荡

　　从万家灯火开了自营家装的先例，卖场做家装就被比作“红海保卫战”，2007年5月31日，居然之家宣布，要开一个姓“居”的家装设计中心。这一次，关于“红海保卫战”的论战炸开了锅。

　　“卖场凭什么做家装？”居然之家总经理汪林朋给出了四大理由：其一，真正回归家装的设计本位；其二，全力服务于卖场家居建材商；其三，20余套实景样本间，消费者看得见摸得着；其四，价格绝对透明、公开。而在这四大理由中，回归设计本位则是业内都看好的能够具有争取民心的杀手锏。至于好不好，实践会做出检验，事实才是最好的回答。

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