适应当地投资环境，并与当地产业协调发展，最终体现为朴素的商业文明及企业家精神，进而照亮———行走在刀口上的外迁建陶企业。

　　在中国，谁最关心建陶行业的发展？

　　政府的相关职能部门吗？是，但又不完全这样。尽管他们在不断地寻求新的经济增长点，但他们同样在制定严格的产业发展政策；陶瓷行业协会吗？是，但又不能全权代表。尽管他们同样在呼吁建陶行业要均衡发展，但他们又不能就某一区域作出决定性的方案。

　　建陶经销商吗？是，但又不完全正确。尽管他们都希望建陶行业的规模越来越大，只有如此，他们才有可能形成规模利润，但他们那一点有限的市场占有率，又能形成多大的气候呢？

　　因此，关于大众化的需求，关于大众化的热情，关于大众化的健康，关于大众化的价格趋势，关于大众化的平等对话，这都是不能忽视的。所以，环保、生态、创新、发展才是他们真正想需要的。作为建陶企业，无论搬迁到哪儿，人们终究会拿这些东西来约束你，来评估你，来支持你，来反对你，不是因为你能创造多少税收，也不是因为你能解决多少个就业岗位，更不是因为你有多大的品牌影响，只是人们生活水平提高了，你相应的发展水平以及所创造的社会价值是否与之相匹配，那才是最为关键的。谁要是以侥幸的心理去捡点便宜———诸如优惠政策，诸如能源的供应，诸如原材料的富足等等，但如果你不能做到等值的回报，谁也不会把你高抬敬仰，因为许多的招商目标就是某些官员的升迁之政绩。

　　倘若新官不理旧情，他们能否顺理成章地再给你优惠呢？那就只有靠你的真本事了，否则，进亦忧，退亦忧，然则何时而乐耶？

　　而今就有些外迁出去的建陶企业碰到了这类似的难题。不是今天停你的电，就是明天停你的水；不是今天查你的税，就是明天查你的环保；不是今天拉你的赞助，就是明天要你去解决一些问题；不是今天查你的社保，就是明天查你的劳动合同……等等，找你麻烦的事多着呢！

　　随着生产成本的不断上升，随着市场半径的不断增大，随着各地建陶基地不断增加，随着产品结构的不断丰富，陶瓷行业在多重压力之下，如果不再进行调整，在市场上的竞争将会越来越没有优势。单是运输成本，单是原材料成本，单是燃油燃煤的成本，单是税收的上调成本，单是土地的增值成本，单是环保的控制成本，单是人工工资上涨的成本，建陶企业能不外迁吗？外迁去了就真的有那么好吗？如果不外迁又能怎么样呢？企业还需不需要发展？

　　于是去四川、去山东、去江西、去辽宁、去河北、去山西、去湖南、去陕西、去重庆、去内蒙、去广西、去贵州等省市就成了全国各地的建陶企业以及全国各地的经销商们纷纷入主的首选之地。因为土地的优惠，因为市场的需求，因为能源的优势，因为各地的政策倾向，他们便冒着风险，带着投资敏感，争相赶赴那里，谁能最后胜利，鹿死谁手？那又怎能知否？原来天下还有那么多的地方可以去生产陶瓷，按理说是蔚为壮观的。去了那么多的陶瓷企业，情况如何呢？自然是仁者见仁，智者见智了。偏远之地的确是很艰难的，可明知山有虎，偏向虎山行的人也不在少数，成败如何？当然只有他们心知肚明。近处有配套，近处有技术，近处有营销，但大多数还是选择了在广东范围内，难道他们就真的不明智吗？事实并非如此。