7月28日，由全国工商联家具装饰业商会、中央电视台、《新京报》主办，《重庆商报》、《成都商报》、《南方都市报》等十余家报纸组成的全国主流家居第一媒体联盟作为主办媒体，北京居然之家全程赞助的“中国家居总裁论坛”在北京开幕。本刊记者随视觉色装饰、华欧装饰、华发装饰等重庆二十余家企业负责人专赴北京，参加了论坛。

　　此次论坛主题为“新产业、新模式、新十年”。数十个家居行业巨头、品牌战略专家、营销专家纷纷献计献策，家居行业呈现出新的发展思路和模式。

　　家居行业：相互渗透

　　去年或许还有材料商叫苦家装公司“抢饭碗”，今天家居行业相互渗透已成不争事实。卖场做家装不稀奇，家装公司自建卖场也见惯不惊。北京装修建筑协会会长贾中池的观点颇具代表性：主流家装公司为了在激烈的市场里占据一席之地，纷纷改变业态，从提供设计、施工和材料配送的家装集成商转变成提供设计、施工服务的材料流通商，如果家装公司今后仍停留在赚材料费、人工费的层面，那么将很快被市场淘汰。

　　关键词一转型

　　现象：曾经只做家居卖场的北京居然之家今年6月开始涉足家装业，成立了自己的装饰中心，通过装饰设计拉动材料家具的销售，其做法类似百安居、东方家园超市自建装潢中心。

　　观点

　　从流通渠道体现一站式服务

　　居然之家总经理汪林朋：居然之家成立家装设计中心，意味着流通渠道直接介入消费终端。此外，还将整合“后家居”市场，把居然之家打造成一站式的现代化的国际家居体验消费馆。

　　实现战略转型抢占制高点

　　北京东易日盛装饰董事长陈辉：去年东易就开始了战略转型，投资兴建了亚洲最大的家居体验馆，并代理了欧洲40多个家居品牌。目前正在投资兴建国际顶级的，应该说世界最先进的木业生产制造厂。

　　关键词二多元

　　现象：业之峰今年开始向高端转型，完整家装整合品牌建材趋于高端化；元洲装饰除了做集成家居馆、整体厨房、整体卫浴，还在今年6月开设了集合高端家具、饰品、八大设计风格的智上·名筑高端设计机构；龙发装饰也开始走集成之路，多元发展。

　　观点

　　从差异化寻找流通利润

　　北京业之峰装饰董事长张钧：家居面临最大的是同质化，所以只有打造自己的差异性。我们将重新整合与“五大生活方式十大设计风格”

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