目前，中国家具业正处在内忧外患的困境中。一方面，国外众多强势品牌如拉丘娜、富克拉、LEMA、TEAM、BONALDO、ARTETIPO、KOIOR、MOLTENI&C、BIMAXDE等大举进入中国，分割国内市场，抢夺中国消费者，可国内却找不出一个顶级品牌可以与之抗衡。另一方面，国内有5万多家家具企业在殊死搏斗，它们短兵相接、前赴后继，血染沙场，一片刀光剑影。在此等形势下，孙膑再怎么“围魏救赵”、孙策再怎么“调虎离山”、诸葛亮再摆“空城计”、王允再使“连环策”都已无法在短期内扭转局势，使中国家具业走出困境。所以，中国近40%的家具企业走上了OEM道路，可这条道路又能走多久？是否还有更好的拯救办法？我认为：中国家具，“攘外必先安内”。

　　从整体来看，中国家具企业发展比较迅速。资料显示：目前中国已有5万多家家具制造企业，750多万家具从业人员。去年，中国家具业总产值达4300亿元人民币，比上年增长27.1%。这些数据显示出中国已经成为世界家具生产大国。中国家具企业和从业人数均居世界第一，但产值上亿元的企业却寥寥无几。4300亿的总产值要被5万多家企业瓜分，可见利润也不是很高。中国的大量家具企业成了外国家具企业的“幕后加工厂”，走上了OEM道路。他们没有自己的品牌，心甘情愿、默默无闻地为他人做嫁衣裳，得到的却只有微薄的收益。因为没有自己的品牌，同国外大品牌相比，中国家具企业毫无竞争力，它们只得听命于外国老板，收取低廉的加工费。在中国的家具市场上，很多国外品牌的家具其实都是中国制造的，它们标了天价，而同样的产品，标上中国的品牌，价格却始终提不上去。中国的家具制造业是该反省下了，为什么同样的产品却有着截然不同的“待遇”？

　　很多中国家具企业都压低价格销往国外，他们承受着成本上涨的压力，去年年底，出口退税率下降到了11%，这使中国家具出口贸易的利润更加小了。很多企业望着单子，却因没利润而无法接单，致使中国家具企业更坚定了它的“加工”道路，也有部分企业转向了国内市场，但它们的产品却只能作为中低档产品，高档产品永远被国外大牌牢牢占据。同中低档产品相比，高档产品所获得的利润是不言而喻的，所以中国家具业的盈利空间很小，利润很少。

　　在这种情况下，中国家具业采取OEM战略，却也不是明智之举。一方面，付出与收益得不到正比。中国家具OEM企业不但劳动强度大、风险高，而且承受了成本上涨和贸易壁垒等多重压力，但它们所获利润甚小。中国家具OEM企业只能获取其中5%—20%的利润，而80%以上的利润却被外国老板收入囊中。另一方面，资源消耗与品牌地位得不到正比。中国消耗了全球总资源量的大约12%和一些重要资源的30%(全球31%的原煤、30%的铁矿石、27%的钢材、40%的水泥)，却只创造了全球GDP的4%多一些，在世界品牌100强中仍保持着零的记录。中国家具业亦如此。我国资源匮乏，其中以森林资源最为紧缺，因保护政策不当、乱砍乱伐，中国成了世界第一大木材消耗国。中国家具业不但大量消耗国内的森林资源，还从国外高价进口木材，再把这些资源产出的产品卖给外国人，赚取微薄加工费。中国政府不得不把家具列入《加工贸易禁止类商品目录》，限制以国产木材作原料生产的板材、家具等大量出口，以此来保护稀缺资源，保护环境，提高加工贸易附加值，增加高技术含量。中国家具业为国外大量企业的品牌塑造做出了巨大贡献，自己却是“无名小卒”，“躲在深山无人知”。中国家具业不应该再提倡“做好事不留名”的美德了，它们应该竭尽全力提高自己的名声，打造自己的品牌，让自己的品牌流传于世。

　　当中国家具业甘愿拿少量加工费、不惜透支子孙后代资源为他人做嫁衣裳时，国外针对我国出口家具的贸易壁垒却不断增多。2005年1月美国商务部裁定对我国出口的部分木制卧室家具征收4.9%至198%不等的反倾销税；2005年11月，加拿大家具业提出特保调查申请，要求对我国家具征收3年的高额附加税；2006年下半年，欧盟企业提请欧洲家具产业联合会向欧盟委员会提出反倾销申请，要求对原产于或进口自我国的部分家具进行反倾销调查，调查范围包括了大部分出口家具品种；此外，欧盟将于2007年6月起开始实施《关于化学品注册、评估、授权和限制制度》，家具制造业作为化工产品的下游产业，届时也将受到严重影响。

　　从以上种种可见，中国的家具业的境况是多么的悲凉。所以，中国家具业必须强大，必须有自主知识产权，必须有强势品牌。只有这样，中国家具业才能更好地抢占国内市场，才能在国际上占据一席之地，与国外众多大品牌抗衡。

　　中国拥有13亿的人口，是人口大国，同时也是世界上最大的市场。那么，中国家具业为什么苦苦死守OEM战略，而不大举占领国内市场？世界上没有一个市场的规模可以与中国市场相比，但中国家具业却把自己的“大本营”拱手相让于国外

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