目前的家居行业，无论是摊位制建材市场还是建材超市，都在忙着抢占市场份额。联合、并购、加盟是建材连锁企业规模扩张的3种常见形式，但北京蓝景丽家并没有采用这3种形式。而是以自己特有的方式演绎了“自强而大”的发展之路。自强体现于内在的“管理”，强者才能有对外的“品牌运作”。无论是对外的“硬件环境、经营策略”，还是企业内部通过3项认证后的品牌挖掘和提升，都将是企业强化自身的基石。经过一系列的“强化自身”后，蓝景丽家大钟寺家居广场选择了一种崭新的发展管理模式——输出管理。

　　委托经营管理的实验蓝景丽家并不是没有实力开新店，而是考虑到北京家居行业目前的现状：由于受房地产行业的影响，家居行业呈现出建材销售走低、整体销售增幅减缓的迹象。在已经趋于饱和的状态下开拓新店，无疑是树立新的潜在竞争对手来分自己的蛋糕。面对此种局面，蓝景丽家用“输出管理”的形式做着蓝景丽家特有的品牌扩张活动。

　　2005年7月，蓝景丽家的管理团队开始入驻丽泽建材城。时隔3个月，又开始接管明光家具建材城。蓝景丽家分析了这2个家居建材市场原有的优势和劣势，根据各自不同的情况，明确不同的目标客户群，走差异化战略的路线。这2次成功“输出管理”不仅挽救了2个经营困难的企业，而且还实现了“蓝景丽家”的品牌扩张，可谓一箭双雕。

　　输出管理的关键在于整合“输出管理”作为建材市场连锁经营的另一种模式，省去了开新店在建设、招商、搭建团队方面一系列繁琐的过程，利用现有的建材家居市场，通过职业经理人在人力、物力、财力方面的投入，将厂商资源、客户资源重新整合，实现品牌的扩张和资源的重新利用。输出管理还应该注重统一的经营模式，只有明确三店的市场定位和目标人群，才能形成差异性市场营销与集中化经营管理的和谐统一。