北京奥运会进入了倒计时，然而我们却很少看见弱势品牌奥运营销的身影;也许弱势品牌认为奥运营销门槛过高，奥运营销的资源均被强势品牌高代价垄断。

这显然是片面的理解了奥运营销。

奥运营销源于“双品牌联合营销”理论，出发点是弱势品牌借奥运的强势品牌来开展营销。从这个角度讲，弱势品牌更应该积极的开展奥运营销。

据了解，奥运营销的投入效果是常规广告效果的3倍，这也是众强势品牌不惜一切代价垄断奥运稀缺资源开展奥运营销的关键所在。由于奥运会的全球关注，毋庸置疑北京奥运会必将成为国际品牌中国化、民族品牌国际化，及弱势品牌强势化的天赐良机。

当强势品牌以垄断奥运稀缺资源的方式开展奥运营销的时候，弱势品牌还有没有奥运营销的机会呢？

我们知道，再强的企业也不能占有所有的市场；那么，强势品牌是否就完全垄断了奥运营销的资格呢？

     营销是对资源整合的营销，奥运营销就是对奥运资源与企业资源整合的营销。因此，从奥运资源的角度出发，我们发现存在不可能被垄断的奥运资源。

奥运会主要有以下一些主要的资源：

1、赛场、赛事、明星运动员、特殊奥运会用品——稀缺资源；

2、奥运精神——公共资源；

3、奥运观众——公共资源；

4、奥运传播载体——公共资源；

5、有望获得冠军的黑马运动员——潜在资源；

很显然，除了赛场、赛事、明星运动员、特殊奥运会用品等稀缺资源可以被强势品牌垄断外，其他的资源是不可能垄断，而且使用成本也非常低的资源。

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