现在的生产管理，不再是指作为车间主任等管理车间的模式和内涵，而是一种站在企业的高度上能够集约各方资源和优势，能够发挥生产力，与市场接轨的新型生产管理，可以把他称作“进攻型生产管理”。其核心就是：能够以最恰当的时机应对市场变化的能力，最终目的是为企业“盈利”。

　　认识“保守型生产管理”和“进攻型生产管理”

　　在以往管理模式的延续中，无法看到生产管理应有的风姿。时代的变迁要求给予新的理念和新的视点下的生产管理营运而生。为了更好认识生产管理的变迁，权且可以把大量生产、大量供应的年代的生产管理称做是“保守型生产管理”，把未来能快速响应市场变化的生产管理称做“进攻型生产管理”。他们之间的区别在于如表1所示的内容。“保守型生产管理”的特征是：在保守型生产管理的企业，生产计划形同虚设，只要分发到各个车间就算完了，跟踪和调整的功能很弱，往往都不能完全执行，材料采购也是一种消极的态度，多一点少一点，早一点晚一点，没有很严格的管理和考虑。一旦有问题，总是局限在制造环节解决问题和改善。仅把缩短交货期作为改善经营活动，而不是把它作为通过利用短交期来扩大销售的商业模式的改善活动，建立在让生产直接赢利的基础上的活动也属于“保守型生产管理”。

　　比如，在“保守型”企业，生产管理往往只考虑“部分效率”，如安排生产，很多生产主管没有考虑到“整体效率”，仅仅是考虑到某一关键设备的生产效率如何最高，一味为了提高该设备的利用率，加大加工的单批次的数量。如六排钻，为了使它高效率，每次每批至少下100套。它效率高了，但却造成了整个生产环节的不平衡。现象是：车间里到处都堆满了半成品，而包装车间的配套率极低，很多企业一次配套率不到50%%，造成现场拥挤混乱，而仓库里发不出货，企业和市场构成了矛盾，极大削弱了企业在市场的份额和盈利速度。其主要原因，就是传统的生产管理理念和方法，仅仅站在生产的角度看问题，而不能顾及全局，这种做法已无法再适应快速变化的个性的多品种需求的市场了。